创业者的四项要素1：愿望

创业者的四项要素1：愿望

要拿出正确的结论，当然要深思熟虑，但它是否真的是正确答案，只有做了才知道。

准备得越充分，失败的可能性就越小，但这和成功不是一码事。时间越来越少，甚至根本就没动手，那就是胜负以前的问题了。这个世界上除了成功和失败，还有浪费时间。很多人有意无意地陷入了这样一种习惯的思维模式，做这个事情就先要做什么，工具、经验以及方法等等条件，也可能他是为自己寻找某种安全的理由，或者是某种推搪的借口。

不要说在上班中学习经验，上班积累的东西是叫你怎么做个合格的工人受人剥削，而非学到商人该具备的市场观察力和项目对应技巧，不信你可以用自己的青春和时间去验证。

很多人一开始进入一个大企业，流程完整，工序齐备，就去完成规定的任务，整个流水线上就缺你这一个环节，把它给补上就完了，表面上很幸运，但是却为他将来的创业带来了一个可能的负的资产。这些东西在外面是行不通的。当他出来自己创业的时候，发现所有人都不按牌理出牌，他习惯性的反应就是：“流程去哪儿了？”、“工序制定了没？”、“做事总得有个像样点的计划吧？”找这样那样的理由，抱怨天抱怨地，就把良机一个一个放走了。

要创业，别说流程和工序，可能连像样的工具都没有。他不是一个已经布好的局，只需要在其中填两个棋子，很可能从头到尾都可能要自己做，而且在做的过程当中，说不定又节外生枝。如果事先有这种心理准备，知道做一件事情是那样做的，就不会大惊小怪，或者引起混乱，任何情况之下都能够泰然处之了。

“我不知道该怎么赚钱。”杨致远第一次找风险投资的时候这样说，“但是想赌一次命运。”一年之后雅虎却上市了。重要的是自信，哪怕是盲目的自信，比懦弱和考虑周到要强一百倍。

要成就一件事，先要抱有强烈的愿望，不断提升自己的能力，想尽方法，积极寻找各种机会。

有一个笑话说，房地产开发商有一回去宴会做客，喝得醉醺醺的，就坐直升飞机回家。在上空看到北边的哪片地非常开阔，就自言自语，唉？北京还有这么大的一块地怎么还没开发啊？旁边人就告诉他，那是北大。他又指了指：“那右边还有一块呢。”那就是清华了。人一旦被什么东西入迷了，看什么都想习惯性地往那里钻，这其实是一个强大的心智模式。

所谓愿望，就是睡了，醒了，二十四小时都在想的那个东西。在日常生活中不断把它膨胀起来，那么在街上散步的时候，或者在吃饭的时候，能够通过五官接收到各种真理和灵感。

稻盛的公式

绝好的机会，可能就藏在平常的现象中，当然，只有愿望强烈的人能看得到。

1959年，稻盛和夫从一家显像管绝缘体的制造公司辞职出来，带着他在研究所时的伙伴们，借一家仓库，创立了京都特殊陶瓷，而稻盛则担任董事兼技术部长。古都京都的名字举世闻名，而特殊陶瓷一词还不为世人所熟悉，但却富有现代感，目标是京都第一，日本第一，然后是世界第一。

但是你的决心大你的愿望好，不一定这个公司就马上朝好的方向发展。次品一个接一个出来，总是不合格，烧出来的陶瓷因为它要放在精密仪器里头的，稍微有一点点瑕疵都是不行的。他就从炉子的观察孔往里头看，那些瓷片看着看着就往上翘，谁都能看出来，他就恨不得一手伸进去，把它摁回去。手当然是伸不进去的了，它是一个观察孔。回家躺在床上，他还在想这个情景，就是摁下去。突然一下子，想到了：“往上面压一个东西呀!”就像阿基米德捕捉到辨别真假王冠的灵感，就差一个浴缸。

这一个问题就解决了，后来从这件事情上明白，一个人的愿望足够强烈的话，那么总能找到办法的，就是在梦里头都能找到。重要的是把问题装在脑子里，不断地去想，直到找出自己所认为的答案，不管是不是错的。一个人如果有强力的愿望，就会开始钻研和努力，不达目的不罢休。

就这样，克服了一个一个的困难之后，终于成为了IBM的供应商，这是他公司的转折点。

只有描绘出强烈的愿望，从内心深处相信它的实现，才能够打开困境，成就事业。这后来成了稻盛的公式：人生和事业的结果是方法、愿望和能力的乘法。马云说：“你没有坚信不疑的事情，那你不会走下去的，你开始坚信了一点点，就会越做越有意思。”

人根据自己所希望的未来的大小而成长。在这里应该说到自居心理，这是愿望的最高境界。一个富豪也好，做一个考古学家也好，还是做一个侦探也好，认定那就是自己将来的样子，于是渐渐时间长了以后所有的注意力都会往这个上头集中。这样就无形当中是一种引导，刚开始的时候还有某种勉强的成份，时间长了他就会理所当然，很自然的关心这个领域的事儿，当有类似的有沾点边儿的东西，就会努力去争取，朝这个方向走，不管是学习、工作还是人际关系，不断的做好各种准备，等有一天这个机会来临的时候，全力去抓住。

要把事情做的好，就要喜欢做，如果还没找到，就要继续去找。

乔布斯说：“我一直不知道该做的和想做的之间有什么不同。”要做就做自己擅长的、从心里喜欢的，或者让自己有成就感的事，这样的话，就算艰难一点，你也更能够咬紧牙关支撑下去。