做错事勇于认错

有人说，认错会让人觉得没有骨气。其实，恰恰相反，勇于认错正是一种敢于担当的体现。人非圣贤，孰能无过。一个虚怀若谷的人，应该能闻过则喜，认错改错。“人谁无过，过而能改，善莫大焉”。孟子还要“每日三省乎己”，我们怎能无过，为什么不能做错事勇于认错呢？
 

用争斗的方法，你绝不会得到满意的结果。但用让步的方法，收获会比预期的高出很多。承认错误是一个人最大的力量源泉，你会得到错误以外的东西。

如果确信自己是对的，那就试着以最委婉的方式去说服他人。如果自己是错的，只要能勇于认错，不但不会遭外界批评，反而还会受到原谅，甚至尊敬。如果一味地争辩，只会使事情变得更糟。

天底下，任何一个傻瓜都能找出自己的错误，但却只有最聪明的人，才勇于认错。遇到有承认自己错误的机会，一定要努力抓住，这样一种回到真理和理性的精神，比力求不犯错误还要光荣。

南北战争期间有一个李将军，他就是一个勇于认错的聪明人，他甚至公开表示盖兹堡战役之所以失败，全是他的错误所造成的。

毕克德是李将军的部下，长发披肩，差不多每天都在战场写情书。在那悲剧性的七月午后，当他的军帽斜戴在右耳上方，轻盈地放马冲刺北军时，他那群效忠的部队不禁为他喝彩起来。他们喝彩着，跟随他向前冲刺。毕克德的队伍轻松地向前冲锋，穿过果园和玉米田，踏过草地，翻过山丘。同时，北军大炮一直没有停止向他们轰击。但他们继续挺进，毫不退缩。

忽然，北军步兵从隐伏的墓地山脊后面窜出来，对着毕克德那毫无防备的军队一阵又一阵地开枪。顿时，山间硝烟四起，惨烈犹如屠场。没用几分钟，毕克德麾下除了旅长一人之外，全体阵亡，五千士兵折损4/5。毕克德统率其余部队拼死冲刺，奔上石墙，把军帽顶在指挥刀上挥舞，高喊：“弟兄们，宰了他们！”他们跳过石墙，用枪把、刺刀拼死肉搏，最终把南军军旗竖立在了墓地山脊的北方阵线上。可是，军旗只在那儿飘扬了一会儿。毕克德的冲刺——勇猛、光荣，却是结束的开始。李将军失败了！李将军大感懊丧，震惊不已，他将辞呈送交南方的戴维斯总统，请求改派“一个更年轻有为之士”。

如果李将军要把毕克德的进攻所造成的惨败归咎于任何人的话，他能够找出数十个借口：有些师长失职、骑兵到得太晚不能接应步兵……但是，李将军太高明，他不愿意责怪别人。当残兵从前线退回南方战线时，李将军亲自出迎，自我谴责起来：“这是我的过失！”他承认说：“因我一个人，败了这场战斗。”历史上很少有将军有如此勇气和情操，自己独负战争失败的责任。

勇于认错，看起来是一道简单的命题，但在现实生活中，却是一件不容易做到的事情。认错，就意味着要对所犯的错误负责，要承担错误所引发的一切后果，承错误，就会给自己精神、物质等方面带来损失。

在当今一些所谓讲究实际、过度看重物质利益的人中，认错成了他们习以为常加以回避的事，他们把眼光始终盯在自己一时的小利上，面对错误，总没有承认的勇气，更没有改正的决心。

其实，当你有错时，你认与不认，明眼人都看得见、辨得明，该担的责任和后果，你终究逃避不掉。关键是，错误当前，要看你是勇敢承担主动改正，还是拒不认账最终受到被动追究，两种不同的方式，反映了两种不同的处世态度，也会带来两种不同的前途。

在职场中，我们常常可以看到这样的画面：某个办公室职员正耷拉着脑袋，战战兢兢地站在顶头上司的面前接受严厉的批评，这位上司恨铁不成钢的训斥看起来是那么的可怕。作为下属的员工只有默默地承受这一切，无言以对。

工作中员工受到上司批评总是在所难免，但不同员工对待上司批评的态度却大不相同。那么如果是你，你会怎样看待上司对你的批评呢？

正确的做法是，当我们看到上司那紧蹙的眉头、冒火的眼睛正盯着自己的时候，应该是主动地送上门。你可以选择到上司的独立办公室或者会议室接受他的召见，这样可以避免被其他同事当面看到你被批评的尴尬。如果非得上司当众点你的名并大声地指出你的错误，那么将大大影响你本人在整个办公室的威信。

如果生气的上司看到你先知先觉地主动承认错误，往往气会消了一大半，因为他会觉得你是个可造之材，起码在他的眼里你是知错想改的人。这样他在开口批评你时才会留有三分余地。很多员工最致命的一点就是，不管是否自己做错，总会在上司开口前辩解一番，其实这只能起到反面的效果。