怎么表达对领导的赞美
卢梭说：“贤人哲士是绝对不追求运气的，然而对赞誉和激励却不能无动于衷。”对于职场人士来说，和领导相处更需要赞美这双“大手”的支持。适时恰当的赞美能产生很大的力量，是获取成功的“催化剂”。那么，怎么表达对领导的赞美呢？
但事实上，赞美并不是一件简单的事。要知道，每个人都希望被人赞美，可关键是，我们该怎么赞美才合适，让对方感觉你赞美得合情合理，才能真正打动他。因为常规意义上的赞美，很容易大处落墨，不着边际，缺乏新意和诚意。因此，我们不妨换个角度，抓住赞美点，这样，我们赞美起来就有据可依。所以，在与领导相处的时候，一定要善于挖掘他的优点。即使这个领导你不喜欢，只要用心去找，也一定会找到，然后抓住他的优点赞美，一定会让他对你“另眼相看”。
杨晔在一家地产公司的策划部工作，他的顶头上司策划部部长，实际工作能力还没杨晔强。但是因为工作年限长，自然也就坐到了这个位置。按理说，杨晔和部长的关系应该不好，但实际上，他们的关系之好，在整个公司都是出名了的。这并不是因为杨晔处处躲让，而是他会赞美部长。
有一次，公司新出个大案子，那栋楼盘因为情况特殊，指明了要部长策划。其实，这个案子对于部长这位老手来说，并不是难事。他轻而易举地解决后，还是象征性地拿到例会上，让大家“见识”一下，也炫耀一下。
当部长把文案被拿出来时，立即引起了大家强烈的共鸣：“到底是部长啊！真是技高一筹！”“真是大手笔！”“部长果然是老前辈啊，走过的桥比我们走过的路都多，真是大开眼界，这可是我们以后策划的典范啊！”一时间，部长的耳旁充斥的是各种赞美之词，杨晔并没有搅在这些人当中，细心的他看到部长脸上是一副不屑的表情。
聪明的杨晔想：“如果我现在还用老掉牙的一套歌功颂德，说不定会被老板归入趋炎附势之列。”于是他灵机一动，只是用佩服和惊讶的眼神望着部长，并没有多说什么，只是微微地点着头。
事实上，杨晔的这一套还真奏效了。当别人用那些腻语奉承部长的时候，他总是能用独树一帜的方法来赞美部长，以至于后来，他们的关系发展得很好。有一次，公司聚餐，部长喝得有点微醉，他拍着杨晔的肩膀说：“小杨啊，好好干，以后前途一片光明，我知道在咱公司只有你是真心佩服我的……”看到这一幕，很多同事都傻眼了。
第二天，同事们都向杨晔请教与老板沟通的技巧。杨晔倒也不是那种遮遮掩掩的人，自然毫无保留地总结道：“我们可是新时代的‘白骨精’，奉承也要讲究方法的，不要总是说那些陈词滥调，这些话部长听多了会腻的，也会觉得我们没有诚意。”大家纷纷点头称是。
范例中杨晔是个聪明的下属，在他处理和领导的关系时，他都能运用恰到好处的赞美技术获得领导特殊的青睐。有时候，有些赞美不必大张旗鼓，只需点到为止，但一定要真诚。
恰到好处的赞美奥妙无穷，“懂行”是一个重要法则。“懂行”的实质是抓住赞美对象的实质，不说外行话，让别人听起来在行、老练。许多人常犯外行的错误，见了什么都说好，见了谁都说高；有的是不懂装懂；有的是只知其一，不知其二，语言不到位，说不到点子上，切不中要害，缺乏力度。
做一个内行的赞美者，要懂专业知识。常言道：“隔行如隔山。”现代社会中，专业分工很细，各种专业相对独立，自成相对封闭的系统。如果知识面狭窄，无疑就成了“门外汉”，因而找不到赞美的话题，如何令自己像个内行人呢？
一、适当运用专业术语
对某一行要有一定造诣，你的赞美才能令内行的人接受，并视你为知已。运用专业术语是一种技巧。俗语说，各行都有各行的话：曲艺中有吹、拉、弹、唱；相声中有说、学、逗、唱；围棋中有边、角、星、目等；书法中有筋、骨、神、锋。这些都是某一领域中的“行话”。在一定的场合，你用专业术语予人以赞美，让人觉得你是“圈内人”，你的赞美才会让人觉得可信。
二、独具慧眼，发现别人的优点
内行的赞美还表现为独具慧眼。独具慧眼的赞美者善于发现别人发现不到的优点、长处。比如，面对一幅油画作品，几乎所有的人都异口同声地叹道：“真是太绝了！”“我再练十年恐怕也赶不上！”油画家对这样的恭维早就习以为常了。独有一人说道：“常言说，画如其人。您的画运笔沉稳，是和您刚正不阿的秉性、对人生与社会的深刻思考分不开的。”谈画论人在行在理、独辟蹊径，巧妙地换了个新角度，令人耳目一新，与其他赞美相较技高一筹。
三、赞美之语不要太肤浅
肤浅的赞美让人感到乏味与空洞，受到你赞美的人也感觉不到荣耀，并会因你赞美而产生一种不安与困惑；而见解深刻的赞美让人觉得你看到了问题的实质，你的赞美也容易被对方产生认同感，而被赞美者也对你的一双慧眼抱以信赖，产生了与你积极沟通与交流的愿望。
所以，我们要明白，任何人都不会拒绝赞美，但前提是，我们的赞美之言必须是有据可依的。凭空的、空泛的赞美谁都会，仅仅是几句好话而已，但这起不到赞美的作用。赞扬领导，要把握其真正的优点、成绩之所在，唯有找准了其品质、才干等闪光点，唯有发自内心，动以真情，为他的美德而景仰，为他的才干而钦佩，才能让人听着顺心，才具有鼓舞力。所以，找准赞美点，同样是职场人士与领导的相处之道，赞美领导时，也应找准领导的闪光点。