拿多少钱，就干多少活？

　　谁都想早点实现财务自由。有了钱，就不被钱所困，想干什么就去干什么。日本现在有一个如日中天的企业叫Tsutaya，是日本最大的出租光盘的公司，其经营者的理念非常有趣，为日本超级畅销书作家土井英司大力推崇——要想实现财务自由，在常见的五个关键词“when、where、what、who、how”前面都加上一个“喜欢”，生活和工作便都将变得美妙无比。
但是刚进公司的员工肯定是没有这种自由的，靠跟公司持续的薪酬博弈，能够最终实现你想要的自由吗?这种想法真是弱爆了。
土井出生在一个世代做小生意的商人之家，从小就幻想能够成为一个经营者，20多年来，他总共读了超过10000本商业书籍，有了6次跳槽经验，这让他很早就养成了以“经营者的头脑”来思考的习惯。学会了站在这个角度看问题，就能很清晰地了解现在的自己对公司来说，到底具有多大价值。
他发现，大公司在每位新进员工身上的投入多达几百万日元，这些“先行投资”，以后当然要尽量从他们身上收回来，公司对员工进行的培训，都是为了从他们身上获得最大的利益。
但是很多员工不会这么想，他们觉得，自己的工资是20万日元，那么做出价值20万日元的工作就行了，太过投入，就会感觉“吃了亏”，遇到困难，就会安慰自己“为了这点钱真不值得费那么大劲”。
实际上是谁真的“吃亏”了呢?土井举了个汉堡店的例子来说明：比如在汉堡店打工，时薪700日元，但不是“卖了700日元的汉堡就等于干了该干的工作”。因为对公司来说，700日元的汉堡是销售额，700日元的时薪是人工费，打工者要是只干700日元的工作量，公司就只能倒闭了。因为在一般的经营原则中，要想得到最低限度的利润，人力成本要控制在销售额的30%以内。就是说，你得卖出现在工资3倍的销售额，才算配得上你的工资。
那么大家都来算一算，你在干着“自己的价格=工资”的工作吗?
恐怕很多人不是。为了配得上你的工资，提高附加值就成了公司和你要成长的唯一出路。这个附加值不是溜须拍马的本领，不是握在手里的N多资格证书或者英文有多流利，而是在公司提供的背景舞台上，成为“传说中的一流员工”，那你就能在任何时候把这种能力换成金钱。