如何解决员工经常跳槽的行为

　　如果企业员工存在经常跳槽的行为，对该企业的长远发展是很不利的。因此，企业应该采取一些措施来解决员工经常跳槽。以下是河曲马话术网小编为大家整理的如何解决员工经常跳槽的行为，仅供大家参考!

　　解决员工经常跳槽行为的方法

　　1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

　　2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。

　　3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

　　4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

　　5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

　　6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

　　7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

　　8、严把进人关，招聘适合企业的员工。

　　9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

　　10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

　　11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

　　员工准备跳槽之前的征兆

　　第一、增加对公司制度、环境、工作量的抱怨

　　比较大胆地针对公司做出各种批评、抱怨，经常对工作执行抱持反对意见，特别是要执行需要长时间投入的新工作任务，他们有可能是想要藉此拖延时间，或是规避责任，以利自己在离职前能从工作冈位中脱身，因为有不少工作者会担心雇主会因为交接问题，打乱他们心中盘算的离职时间表。

　　网络游戏设计公司项目经理陈振兴指出，员工放大声量抱怨源工的同时，有可能影响部门同仁的工作气氛，突显小问题、把事情严重化都互影响其它成员的情绪，间接损害到公司利益。

　　第二、降低对新任务的参与度

　　想要离职代表对现有的工作质量已无精进的必要，因为既然已经不期待从现在的公司获得更大的奖励与报酬，就会思考不如把时间与资源花在自己身上。特别是对那些平常勇于发表意见的工作者，如果他们突然地沉默、表达参与兴趣不高，经常借故不参加团队会议，那么部门主管可能要提高警觉。

　　漠不关心的问题比提出抱怨更严重，因为主管将无从了解员工内心真正的想法，进一步失去掌控管理节奏的主动权，等到员工提出离职需求时，才发现一切为时已晚，并且要承担突如其来的人力紧缩问题。

　　第三、降低工作效率

　　经理人都知道，主动积极与被动执行可以反映出两种截然不同的工作绩效，在什么样的状况下，员工会放弃对绩效、奖金、年终、升迁机会、主管评价的争取呢?就是他考虑离职的时候。

　　酷米移动公司营销企划襄理陈韦伶表示，例如从事公关、营销的工作，作业流程异常复杂，往往在周一的时候，就要将当周的工作计划准备好，如果发现员工甚至连当天的计划都还没开始准备，那表示对于工作的主动性已经大幅降低，甚至觉得没有办法完成任务也无所谓，这时候肯定大有问题。

　　第四、远离办公室

　　这当然不是指平常就不用待在办公室的业务人员，而是说，有离职打算的员工会开始找各种借口离开办公室，在他们心目中，现阶段的工作场域已经不是他们的“场子”。一开始，他们会运用自己的年假，开始大量消耗假期，等到年假用光了，或许就该始不正常地请事假、病假，反正尽量降低待在办公室的时间。

　　有经验的经理人指出，这类型的征状最明显的就是“周一请假族”，他们特别会在周一请假，因为对大多数人来说，周一是最烦躁的工作日，他们会尽量避开这个一周当中，办公室最忙碌的日子。

　　第五、突然的仪表改变

　　如果有员工平时衣着轻便，打扮随性，但是却突然地穿起西装、打起领带，讲究自己的装扮，这时部门主管可要注意了，该员工很有可能是为了参加面试，或是跟特定的人员吃饭，所以采取比较正式的服装打扮，特别是如果突然穿的正经八百又请半天的假，实在是很难让人不去联想，是不是下午就要去其它的企业进行面试。

　　第六、调查其它公司的资料

　　最明显地，是会运用上班时间上人力银行网站找工作，另外就是开始打听、比较其它公司的人事福利，例如薪资、年终、企业福利、主管的好坏、公司的经营方向、招募计划等等。也会开始用前一家服务的单位的水平做比较，可能希望藉此客观评估离职对职涯实际的影响，毕竟员工很难就外部信息探查一家企业到底值不值得跳槽。

　　员工经常跳槽的企业原因

　　1.企业制度不规范，管理不善;

　　2.企业领导大换班;

　　3.工资收入低，福利差;

　　4.工作压力大，自由支配时间少;

　　5.个人才能无法发挥，升职无望;

　　6.企业成立时间长，老员工多，同工不同酬，分配不公，升职论资排辈;

　　7.向往更富于挑战性的工作;

　　8.为了生存，暂时屈就，时机一到，另谋高就;

　　员工的流动，对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后，新员工加入，新鲜血液给企业带来新的活力;但导致的消极影响却是显然易见的，尤其是管理人员的流动弊大于利。主要表现在：员工心理不稳，对企业信心不足，破坏企业的凝聚力和向心力;服务质量下降，生产效率低;客源流失，商业机密泄露;替换与培训成本加大。

　　在大多数情况下，企业应尽量挽留自己的员工，减少员工的流动。但一定的员工流动是必要的，否则没有新鲜血液的补充，企业将死水一潭。一般来讲，正常的员工流动率应保持在5%至8%之间。