检察院办公室目标管理考核办法
一、考核原则
坚持定量分析与定性分析，日常考核与半年、年度考核相结合，因岗定责，目标量化，科学合理，客观公正，注重实绩，便于考核的原则。
二、适用范围
适用于办公室全体干部及办公室临聘工作人员。
三、考核内容及标准
考核内容包括业务目标、公共目标二部分，实行百分制考核。其中：业务目标60分，公共目标40分。二项相加总分为实得分。
（一）业务目标（60分）
参照《**检察分院办公室工作人员业务工作目标量化考核表》执行。
（二）公共目标（40分）
1、政治纪律（6分）。遵守、执行党和国家的路线、方针、政策，与院党组保持一致，严格执行院党组、检察长会议决议，服从领导、听从安排。出现不执行决议事项一次扣0.5分。
2、工作纪律（6分）。严格遵守工作程序和工作流程，按照办事、办文规则执行。每出现一次违反程序和规定的事项扣0.1分。
3、作风建设（8分）。严守保密纪律，廉洁奉公，遵纪守法。严格执行考勤纪律和销假制度和办公室工作制度，按时上下班，外出，病、事、休假向领导打招呼。发现迟到、早退、外出不报告，一次扣0.2分，旷工一天扣1分。
服务热情、耐心、细致、周到。接待按礼仪规范操作。因差错出现服务投诉，一次扣0.2分。发现与外来办事人员争吵、打、骂行为，一次扣1分。
4、党风廉政建设（4分）。加强党风廉政建设，遵纪守法。发生问题，此项不得分。
5、加强政治、业务学习（4分）。少一篇学习记录扣0.1分，无故迟到、早退或不参加学习，每次扣0.1分。
6、积极参加文明单位创建活动（4分）。不参加集体活动，不服从安排，一次扣0.1分。在卫生检查中，受到批评，一次扣0.1分。
7、加强团结，塑造团队精神（3分）。协作配合不够，不按规定和程序反映问题，闹无原则纠纷，发现一次扣0.5分，发生打、骂行为的，此项不得分。
8、干部日常管理（5分）。干部考核手册每日填写，每月送签，少一次扣0.1分。按时完成每月小结和下月计划。少一次扣0.2分。无故不参加办公室例会，缺席一次扣0.2分，迟到或早退一次扣0.1分。
四、奖惩办法
1、奖励加分
年度内，分管工作受到国家级（高检院及国家有关部门）表彰的，每一项次加1分；受自治区级（区院及自治区有关部门、地委、行署）表彰的，每一项次加0.5分；受地区级（地区领导或地区有关部门）表彰的，每一项次加0.3分；受院领导表彰的，每一项次加0.2分；受办公室领导表彰的，每一项次加0.1分。某项工作在地区目标管理考核中获得加分的，给予一倍加分。
发表信息、理论研究、工作交流等稿件的，在国家级刊物发表的，每一篇加0.5分，在自治区级刊物发表的，加0.3分，在地区级刊物发表的，每一篇加0.2分。
量化考核指标超额完成的，予以加分。加分值=超额比例×该项分值。
同一工作的奖励加分以最高奖励加分为准，不重复加分。
2、惩处扣分
因某项工作不力，被院领导批评的，每发生一次扣0.2分；被地区有关部门批评的，每发生一次扣0.5分；被院领导批评的，每发生一次扣0.2分；被办公室领导批评的，每发生一次扣0.1分；在地区目标管理考核中扣分的，给相应分值2倍扣分。
未按要求完成上级和领导交办的临时性工作，每发生一次扣0.2分。
同一内容的惩处扣分以最高扣分为准，不重复扣分。
3、否决项目
社会治安综合治理、计划生育和保密工作出现问题；违反党风廉政建设规定；闹无原则纠纷，不团结，发生打、骂等行为；发生重大差错事故等，不得被评为优秀和较好等次。
五、激励与约束
目标管理考核与干部季度、半年、年度考核相结合。按综合得分排序，考核结果分优秀、称职、末位三个等次，排名第一位的为优秀，最后一名为称职或末位，其余为称职。末位人员纳入分院末位人员管理。
目标管理考核与干部的提拔使用挂钩。
目标管理考核与干部的奖金
[1] [2] 下一页