一个完整的旅游行业网站运营方案书
综观现在的旅游网站多以网站为服务平台通过整合线下的资源利用网站进行宣传从而获得利润.
鉴于此种情况，个人认为需做一个产业集群网站.
一、便于资源的有效整合。
二、目前来讲旅游行业网站大多数是为消费者提供线路和票务预订，没有网站从上游到下游做一个旅游行业的垂直型门户.
所以尽管E龙和携程发展的时间很早已取得了不错的成绩，但从整个行业看这个发展空间远大于他们现在所取得的成绩。
三、容易进行反向营销，反向营销的目的就是我们在行业竞争中寻找蓝海。
从整个旅游行业来看，上游的发展是比较空白的，而下游的发展是比较白热化的.
每家旅游网站都想着怎么样通过平台获得更多的游客.而真正把中间商做大的就是刚才提到的E龙和携程，还有芒果网等.
个人觉的，网站集群的设置，分三个方面 n一、服务于旅游者.(提供旅游信息方便出游)
二、服务于旅游从业者.(提供培训，人才对接等行业内的服务，为人才提供就业机会..)
三、服务于旅游生产和服务型企业.(提供商品和服务的在线订购、商品和企业的展示、及行业内的新闻信息和会展信息，促进企业的发展.)
网站的定位
市场定位：
锁定旅游资讯，提供全程服务，打造行业旗舰.
属性定位 ：
最全、最新的旅游信息，便捷、时尚的旅行方案、专业本地化的服务人员。
客户群定位 ：
旅游、商务人群，旅游从业人员，旅游企业.
特色定位：
帮你省时，省钱，让你开心出游. 专业的旅游行业门户网站.
网站基本框架
总站
1.旅游新闻
2.旅游线路
3.旅游服务
4.旅游用品商城
5.旅游社区
6.旅游企业
网站的运营规划
短期
一个月时间进行网站的整体策划，根据公司的资源明确定位和发展战略.同步可以进行设计人员的招聘和技术底层数据的搭建.
网站开发所需过程(略).
网站在开发的同时可以进行相关资料信息的搜集，便于进行网站上线后的测试，网站开发完毕前一月进行数据的充实网站进行试用行期.
网站的推广期(1-3月)合作伙伴300-800家，注册会员数量达到5000-8000名.全球排名进入前20万位.
网站中长期规划
中期目标
在1-2年内实现网站会员数量突破5万人次，在全国中等以上城市和旅游城市范围内建立100-200家分销机构.实现网站的初步盈利.
网站实现在区域范围内的影响力，在行业内有一定的知名度.
长期目标
3-5年内实现行业内80%以上的企业了解我们网站，50%以上的企业在使用我们的网站.25%的企业通过我们的网站促进了企业的成长.
会员注册量突破20万人次，成为在全国范围内知名网站之一. n 网站分销合作伙伴全面开花，续约率不低于80%.网站在整个传统行业的市场份额能占到1-2%.
5-10年
网站进行资本运作，达到股东利益的最大化，和会员利益的最大化.
网站中长期规划内容参考MM吧(www.mm8mm.org.cn)网站发展规划书，特此感谢!
网站的投入：在这里我只进行人员成本的预算和网站推广的预算.
普通工作人员，薪资在1000-1500元，奖金占总薪金的25%由部门经理进行评估.(奖金:250-375元)
部门经理：薪资在3000-5000元,奖金占总薪金的8%-10%
市场人员：薪金800+提成(10%-35%) 扩广费用占预期总收益的(10%-20%)
部门设置结构图
网站运营
1.推广部
2.客服部
3.市场部
渠道部
业务部
4.编辑部
营销计划
进行旅游线路资源、酒店、票务资源以卡为媒介实现旅游资源的联盟,使消费者可以通过我们的联盟卡得到实惠.
对服务对象发放联盟卡，并告知所有的商家信息都在我们的网上，可以进行打折和积分累积，并附上联盟商家的名单。(为旅游企业提供定向营销)
进行网站平台代理的招商，保证一个地区有一位代理商。主要就是联系旅游生产商和服务商，
推广网站到旅行者，负责代理区域联盟卡的发放，代理获利按所在区域旅游产生的消费总额进行提取，也可以向发展的旅游企业进行收费，费用由我们来拟定。
营销计划(二)
代理起到一个承上起下的作用，在进行网站业务代理的同时，可以进行社商品的代购服务。给居民提供便利的同时，可以实现商家异地营销的目的。