社区各项管理制度汇编

来源: 网络 时间: 2022-07-27 22:17:20 阅读:
  社区重点人员管理制度
  
  1、加强社区重点人员管理,建立台账,详细登记人员基本情况,做到情况清,底数明。
  
  2、做好重点人员稳控工作,社区包户人员每周通过入户、走访其直系亲属和街坊邻居等形式,了解掌握其动态和思想情况。
  
  3、在敏感日等主要时段,社区制订稳控措施,安排包户人员加强管控,避免越级上访、串联等情况发生。
  
  4、做好服务工作,在节日期间对其进行慰问,了解其生活情况,对生活中困难给予帮助,组织他们参加社区活动,帮助他们重新融入社会。
  
  5、加强社区居民、流动人口管理,对新增两劳释放、吸贩毒等人员,及时建立台账,安排包户干部入户,落实管控措施。
  
  社区民警联系点制度
  
  1、社区民警每天在社区工作,做好联防、维稳人员日常管理、学习、训练、入户排查、巡逻等工作。
  
  2、每周一与社区两委研究治安形势,根据社区实际安排维稳力量进行防范。对各值班点工作情况进行检查。了解社情民意,做好重点人员管控。
  
  3、做好流动人口、出租房屋管理工作,建立台账,组织人员进行清查,对可疑人员进行身份核实。
  
  4、做好矛盾纠纷排查、信访问题预防和化解等工作,每月进行一次安全检查,对存在安全隐患的单位、企业提出整改意见。
  
  5、做好舆情信息收集,制定各类应急预案。当辖区发生重大、有影响的群体性事件,民警要第一时间赶到现场进行处置。
  
  6、社区民警年底考核与日常下社区工作情况挂钩,年底社区工作人员对民警工作进行测评,社区党委将测评结果形成书面材料报管委会,做为民警年底评优依据。
  
  重点社区领导联系点制度
  
  为加强对社区工作的指导,全面提高社区建设整体水平,为构建和谐社区提供坚强的组织领导保证,特制定重点社区领导联系点制度:
  
  1、联系点领导每周下社区不少于1次,掌握了解社区班子工作情况,帮助解决班子中存在的问题,增强班子的凝聚力和团结力,年底参加社区两委、干部、公岗考核、测评,对社区工作中存在不足提出建议。
  
  2、联系点领导下社区,要根据社区情况,本着贴近实际、贴近居民生活需求、贴近社区建设的需要,帮助社区理清工作思路,制定社区发展规划,形成社区建设的特色与亮点。
  
  3、对社区难点、重点工作做到情况清,对重点人员做到底数明,在节日期间与社区干部一起对困难户走访慰问。全年参加社区2-4次流动人口清查。
  
  4、对社区吸贩毒、两劳释放、涉法涉诉等重点人员情况清、底数明,每季度到重点人员家中走访一次。
  
  5、在“十・一”、春节等节日期间,对社区领导带班、干部值班、重点场所安全隐患等情况进行检查。
  
  6、了解掌握社区干部思想动态、工作情况,关心干部成长,每年与社区干部谈心一次,帮助他们解决工作、生活中困难。
  
  社区门卫管理制度
  
  一、门卫值勤、值班人员要严格执行社区的制度,做
  
  好安全工作。
  
  二、值勤、值班人员要坚守岗位,值班时不得擅离职守,
  
  不得睡觉,不得从事与值班值勤无关的活动。
  
  三、严格执行车辆出入制度,车辆进入辖区需严格检查,
  
  作好登记。
  
  四、对出入社区的人员要进行出入证的检查工作。对来
  
  访人员要进行登记,发现可疑人员要及时汇报。
  
  五、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作,严密
  
  交接手续,交代有关未办事宜,明确事宜要求,落实未办事宜。
  
  六、值班、值勤人员违反单位门卫管理制度单位将依据有关规定进行处罚
  
  社区联防、维稳队员的奖惩制度
  
  1、按照属地管理的原则,联防、维稳人员抽调街道人员由街道综治科管理。社区(村)人员由司法警务室具体管理。社区(村)书记总负责,社区(村)民警具体负责,全体人员管理、学习、培训、巡逻、考核由民警直接管理,对违反劳动纪律,不服从管理的人员给予20元罚款。
  
  2、巡逻时着装整齐,佩戴袖标,整队巡逻。对讲机由专人使用,保持通讯畅通,接到上级命令后立即回复,并认真落实。严禁在对讲机中说脏话、聊天,如发生此类情况街道予以通报批评,并对当事人处于20元罚款。
  
  3、严格考勤纪律,有事需向社区(村)书记、民警请假,事假超过一天需写出书面申请,超过三天需报街道综治科。工作时间不得迟到、早退,擅自脱岗、睡岗,否则给予20元罚款,迟到、早退三次按旷工一天处理,矿工一天罚款40元,旷工三天以上,社区(村)可予以辞退并将情况报街道办事处。
  
  4、对工作中认真负责,发现可疑人员、可疑线索、有价值信息联防人员给予50元奖励,对协助公安机关抓获犯罪分子的联防人员给予200元奖励。
  
  5、对联防、维稳人员在抢险救灾、处置突发事件等表现突出的人员给予100元奖励。
  
  6、每季度综治科将对社区、村联防工作进行评比,纳入年终考核,对全年工作认真,取得优异的联防人员给予200元经济奖励。
  
  社区流动人口管理制度
  
  一、社区成立流动人口工作领导小组,下设流动人口出租房屋服务站,做好各项台账建立。
  
  二、划分责任区实行分片包干网格化管理,每名社区主任负责一个片区,每月对流动人员走访不少于1次,包片干部联防每天进行走访,及时了解和掌握社区内流动人员基本情况、人员结构、社区动态,做到底数清、信息明,及时发现、解决问题。
  
  三、是发放便民联系卡。社区统一制作了便民联系卡,将社区书记、包户干部、社区民警姓名、联系方式制作成卡片发放到每位流动人员手中,并将社区党员服务、再就业服务、老年人服务、扶贫救济、家政、治安防范、邻里纠纷调解等14项服务纳入到便民联系卡中,方便他们熟知社区工作职能,及时掌握社情动态,解决他们在生产生活中遇到的困难和问题。
  
  四、是规范社区流动人员信息台帐。按照每户一张、每片区一册,对社区居民信息台帐进行规范统一,建立台帐,对社区流动人口家庭情况、工作情况、政治情况、联系方式等进行全面详细登记,坚持每周复查一次,及时调整和补充工作台帐,实行动态管理。
  
  五、督促做好流动人口登记工作,保护流动人口合法权益,对不按照规定办理暂住登记的人员进行说服教育,必要时协助公安机关对暂住人员作出处罚。
  • 旅游景区管理规定
  • 小区管理规约
  • 物业小区管理宣传标语

赞助推荐