美容店店长该如何和下属相处呢？

　　

　　“三人行必有我师焉”，千万不要以为自己作为店长就什么都懂。众所周知，这是一个知识经济的时代，社会知识和信息呈现爆炸性的增长。

　　

　　而作为美容院店长，可能因为店务繁忙，不可能那么及时的实现知识的更新和升级。而且，太多的应酬和培训会将店长自己累倒，这样的情况怎么还可能去有时间考虑学习呢？

　　

　　大多数美容院店长面对复杂和快速变化的现实，依然习惯用传统的管理模式来进行管理员工，她们总以为自己所判断的、所决定的是对的。作为店长，设计及上还是有点防范下属们的能力和朝气的，也不太敢将权利充分授予给员工，管辖的地方太多，整个团队的销售业绩也就越来越难提升了。

　　

　　一般美容院的店长，即使她安排一些工作给下属，也一定会让员工们按照自己指定的方式和自己的思维去操作。对于店员，不得有自己新的想法，而且还会随意否定下属的创造性，希望店员们赞着自己的方式去工作。

　　

　　殊不知，其实长此以往，这样的方式是不对的。

　　

　　现在的美容院店员，很多都是刚进入社会才两三年的大学生们，其实，她们是最具有创造力的。基于美容院业绩提升的全局利益，她们更是乐于奉献自己的聪明才智。这就是美容院店长应该做到的——敢于向下属学习。

　　

　　作为美容院店长，千万不要总是一副高高在上的姿态，千万不要固步自封，应该广纳贤才、接受员工提出的建议，鼓励员工们发挥自己的聪明才智，否则只在竞争的市场中被淘汰。

　　

　　美容院要想获得超常规发展，就要鼓励店员们敢于“闹革命”，不断往前走，从而激发所有人的爆发力。

　　

　　富有激情是年轻人的优势，让店长以及其他主管拥有激情和冲劲的最好办法就是合理利用“鲶鱼效应”，推着他们往前走。一个人的智慧是有限的，全体员工的智慧却是无穷无尽的。

　　

　　由此可知，作为美容院老板，培养良好的学习能力，尤其是向下属学习，这是做好知识经济时代美容院店长必不可少的功课。