你的“老实”害你只能拿低薪

不知从什么时候起，“老实人”被贴上了各种各样的标签，除了“踏实、本分、守规矩”的褒义外，还多了一些消极含义，比如“木讷、不灵活、不善交际、容易被利用”等等，大众心理形成的常识是“老实人容易吃亏”。有人认为，在江湖复杂的职场，更不能只是安静地做一个“老实人”。

刺头员工比“老实人”薪酬要高？

许哲是一名谨小慎微的韩语老师，在杭州某职业学校任教。刚到这个单位的时候，学校给他排的课总是没有其他同事饱和，在考评上也没有给予客观的评价。向来低调随和的许哲，一直不去计较和争论。哪怕有时候老板借一些莫须有的小事奚落他，其他老师把一些不愿意做的事情推给他，他也忍气吞声。

但时间长了，他也感觉到自己并没有因为忍耐而受到任何优待，大家反而更加无视他。终于在去年的期末总结会上，他忍无可忍，进行了反击，跟老板大吵了一架。之后，奇妙的事情发生了。

“我以为这么一吵，自己就没法在那里工作了。但是没想到，这学期老板给我排了正常的课，对我从此客客气气，整个学校的人对我都比以前好了。”许哲说，“人有时候真得有点脾气，需要厉害一点，不要一味委曲求全，这样才能赢得别人的尊重。”

像许哲一样，很多“老实人”兢兢业业、勤勤恳恳，在职场上与人为善，不计较付出，但不见得能获得自己想要的结果，有时候甚至被人利用，给人留下情商不高、办事不力的印象。相应地，在薪酬回报上，老实员工和刺头员工之间也存在着一定的差距。

美国康奈尔大学劳资关系学院的一位副教授曾在调查中发现，随和程度低于平均水平的员工的年平均薪酬比随和员工多18%。老实人在有利益纷争的时候，经常抱着谦让的态度，结局就是“会哭的孩子有奶吃”。而当工作出问题的时候，老实人一般实话实说，不愿意推卸责任，这时候又容易变成替罪羊，缺点无意中被放大，这往往给人们形成“老实人混不开”的刻板印象，导致老实人被边缘化，这对职业发展而言，无疑是不可估量的损失。

职场女性到了年纪只能“安分守己”？

何淑芬性格直爽，工作能力突出，她一直觉得自己不是一个任人欺负的“软柿子”，但这几年她的工作状态却只能做个安分守己的职场“老好人”。

十年前，26岁的何淑芬进入一家民营家具制造公司。工作三年后，她怀孕了，要强的她一直工作到快生的时候才休息，最忙的时候每晚加班到一两点。生完孩子40天后，何淑芬就返回公司上班了。

把工作放在重要位置的她辛苦付出了十年，并没有得到应有的回报。自从她生完小孩回到单位，所担任的工作不再能接触核心业务，尤其是过了35岁，身边的小伙子都步步高升，而她却依然原地踏步。

何淑芬扪心自问，自己并没有因为兼顾家庭而对工作有丝毫懈怠，处事反而比以前更加细致和成熟，怎么老板根本不记得她的付出和努力？

的确，职场天花板现象在女性群体中普遍存在，很多职场女白领在生育完成或者到达一定的年龄后，就不再受到公司的重用。在智联招聘近日发布的《2016年女性职场现状调研报告》中指出，超过六成的受访女性表示曾在求职中遭遇过性别歧视，同时也认同“男性在职场上更容易升职”。

在职场中，女性是不是只能安分守己“原地踏步”？当然不！这项调查中，在对待职场潜规则的态度上，女性白领中对潜规则完全无法容忍的比例为58.1%，大大高于男性。而且，89.6%的受访者认为女性能够胜任公司高管，其中71.6%的男性受访者也表示接受和认同。

“我还是太老实了，太把别人的事情当回事，太重情义了。在这样的企业工作这么长时间，我都没有想过跳槽。”何淑芬如今已经离开了那家公司，她认为自己在这段工作中得到了历练，积累了人脉，增强了责任心，但在一定程度上，她觉得因为自己的“老实”也浪费了时间。

“老实人”有个赏识老实的老板很重要？

“老实人”是否受欢迎，职业生涯发展是否顺利，就像“老实人”本身的标签一样多面，不能一概而论。这跟企业文化有关，跟直属老板有关，也跟职场环境和自己的坚持有关。

冯立人是一家快消品公司的销售渠道主管，做事一贯负责，从不让老板操心，他把自己归入职场“老实人”之列。

在他的职业生涯中，踏实负责的“老实人”形象让他初次跟客户打交道时便能轻松获得他们的信任，身边的同事更是愿意向他敞开心扉，无所不谈，因而他的人缘很不错。但也遇到过不赏识他的老板，无论什么工作，老板总是青睐爱表现的“精明人”。冯立人虽然做得多，但邀功的时候总是被他们占了先。然而他并没有想放弃做一个“老实人”的打算。

在他看来，如果“精明人”是一家公司的先锋，那么“老实人”就是中流砥柱，两者都是不可或缺的。“有些人觉得"老实人"不够聪明伶俐，那不过是一种假象罢了——老实和无脑并不能划等号。”

"老实人"各个方面都是心知肚明的，只不过理念不同可能不愿意做，但不代表不明白。”冯立人说，“工作几年后，没有人是一张白纸。”

今年，冯立人特别想在工作上更上一层楼，期待领导一支极富战斗力、用结果说话的狼性团队。但他一点都不担心自己的“老实人”个性能否hold住这样的狼性队伍，他认为比性格更重要的是志同道合、共同的目标和利益以及科学合理的管理方式。

他说如果遇上不赏识你的老板，很多“老实人”就会慢慢变成精明人。所以，做“老实人”到底好不好，说到底取决于这家企业或单位的文化和氛围是否正直。