让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。1、自我管理工作不养闲人，团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分，如果满分是5分，那么你当日得分是否...

很多珠宝导购员只会卖低价产品，总是对高价产品信心不足，导致店内的利润率偏低，应该如何让导购学会卖高价产品？要解决这个问题不难，但是我们首先要分析为什么导购员只会卖低价产品。根据总结，之所以导购员对高价产品信心不足...

店长是“一店之长”，是个管理者，而且这种管理还是通过管好人来管好事的管理者。所以一定要清晰地知道，自己是什么，又该怎么做！1、店长是老师也是培训者你可以做销售、可以做...

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责...

一、失败型店主分析1、靠支持型：支持我就进货，不支持我不进货；支持我就做活动，不支持我就不就活动；力度大就进货，力度小就不进货。被动型等于被淘汰型。2、售后服务无能型：自...

一个好店长应该做到: 1、整个团队的建设和凝聚力。2、整个店的业绩的进展和管控。3、整个店的客户满意度。4、负责执行落实好老板的思想。 一个好店长的正确定位： （1）...

让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是领导对下属最伟大的爱！请看最近超火的两张图你就明白了！
如果说严格是大爱...

1、了解自己的产品不了解自己产品的店员是不称职的店员。而不给店员作严格的产品培训的店长也是不称职的店长。2、倾听客户，别急于推销产品请记住这句名言：“卖一个客户自...

越来越多的人觉得业绩很难做，销售人员拼命的预约、讲解、讨好客户，跑折了腿、磨破了嘴，可客户就是不买账；其实大部分原因是分析、判断、解决需求有了偏差，对方的需求得不到满足，...

1、无奈赔本的人 在和顾客讨价还价时，导购员为了证明自己的价位已经是最低了，不能再降价了。这时购员表现出一种爱理不理的样子，对继续谈下去没有什么兴趣了，一副满不在乎、...

顾客不再光顾一家门店的原因林林总总有很多，有一些是主观因素，有一些是客观因素，但不管怎样，每失去一位顾客都意味着门店的魅力在递减，吸引力在下降。具体有那些原因呢，小编总结...

如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为...

既然谈及管理，那所相应的风格必然有管理人士的鲜明特点。这7种管理风格分别是导师型、沟通型、士官型、超脱型、管家型、自负型及新手型。在日常工作中，销售管理者通常会根据...

为什么现代领导力都强调狼性法则?而我们的店长作为门店CEO，你真的够“狼”还是够“娘”？1、忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任...

店长是店员们的“火车头”，是带领店员前进的动力，是让店铺盈利的关键，好店长至关重要，那店长有7不该，看看你有吗？一、只知做事不懂授权店长的第一个错误是自己努力做事，忘了让...

在企业中管理分为很多类型，有人事管理、员工管理还有业务管理等等，不同的管理有不同的职责，那么关于销售的管理工作该如何做呢？今天小编就来说说自己的几点看法。一、制定部门...

第一句话遇到问题，你就说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称自杀（找借口）！1、不会承担责任的人，就不会想去解决问题，就不会成长。2、越会处理问题，收入越高。无论在哪里上班，都会...

谈到管理时，往往都在探讨如何管理他人，很少有人谈到管理自己。其实自我的心态管理往往比管理好他人更难，这个世界上最难掌控的往往是自己。以下七条法则囊括你在发展阶段自我...

一、自己努力做事我犯的第一个错误是自己努力做事，忘了让店员做事。我是一个能干的人，当了店长之后，又误解了“身先士卒”的道理，老是身先士卒，继续努力自己做，我认为我的效率...

案例她学历不高，卖过衣服但没有管理经验，店铺里想选一名店长，当时一共是选了3个人试用，其中一个就有她，要求是每个人给三个月的试用期（在平时业绩最差的一个店），根据业绩来确定店...

如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而...

如何正确识别高潜力员工？今天和你分享，影响一名员工持续成长的4点关键因素。值得长期培养的员工，在人力资源语境里，也叫高潜力员工。企业在选拔高潜力员工时，通常会有一个误区...

请不要在拿工资的地方做与产生业绩无关的事，在门店创造业绩是你存在的理由，不然请回家遛狗。门店是一个很现实的地方，最基本的一个原则就是不要做蠢事，如果你想在门店这个小江...

通过7个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这7个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做...

珠宝销售案例：公司请了一个培训老师，上个月让我做店长，但是我还是要做业绩，只是个人业绩没有以前好了，团队业绩相对好一点。我要怎么带好团队呢？你现在刚做店长，那就从店长角度...