新上任的店长如何管理好美容院的员工?

 　　一、新店长如何树立自己的威信

　　对一位新上任的美容院院长来说，出任店长之后，员工可能会有两种表现：第一种就是认真工作，小心谨慎，想要向店长靠拢，第二种就是态度上会比较的冷漠，甚至有时候会违反相关的制度和标准，想要看店长的反应态度。

　　所以对于新上任的店长来说，在工作中一定要严格的遵守店里的相关制度和标准，在发现员工的问题时要及时的指出并帮助解决，同时在对待员工的时候也要恩威并施，要在严厉之余让员工感觉到领导的度量和宽宏。

　　此外，作为店长，在日常中要尽可能的在员工面前展现出自己的专业能力，比如一些专业的知识，一些实际的操作手法，突发状况的处理能力和协调能力等等，这些都能够让员工重新定位你，认识你，最后信服你，就能尽快的在员工中树立威信。

　　二、老员工的管理

　　对于店长来说，既然领导委任了这个职务，就证明是看重你的能力的，所以店长在工作上就要多跟员工沟通，要大胆管理，对于不服从安排的员工，首先要弄清楚，为什么他们会不愿意服从管理，是因为你的做法不合适还是因为一些其他的原因，如果老员工是因为心里不平衡而对抗你，就可以抽时间跟他认真的谈一谈，态度可以谦和一点，但是该指正他的地方也不要避讳，大家都是成年人，都可以讲道理，同时也要向老员工表明，自己上任的时间毕竟不是很长，可能有不是很清楚的地方，还是需要大家的多多指教的，在工作中也不是存在着谁压制谁的问题，都是想把工作做好罢了，都是一种责任。

　　另外在工作中要多给同事关注，要认可他们的优点，帮助他们认清自己的短板，并且帮助大家修整自己的不足，这样才能得到员工的信赖和钦佩，所谓得人心者得天下，这样自己的发展机会也会更多一些，在上级领导来巡查的时候，可以多向领导夸一夸自己手下的员工，让员工感觉到你对大家的维护和认可，也有利于提高员工的凝聚力，不仅能让他们更加努力的工作，也能让他们更加全力以赴的支持你的工作和安排。