职工运动会领导讲话稿。如果能在演讲的过程中，充分运用幽默的语言，就能够大大提升你的魅力和吸引力。下面是分享给大家的关于职工运动会领导讲话稿，希望对大家有帮助。...

上级如何关心下属，做为领导，你不仅是公司的管理者，同时也是公司这个家庭的家长。做为领导，如果懂得对下属嘘寒问暖，不仅可以消除彼此间的隔阂，也能让下属心存感动，有助于全部发挥出自己的能力来，从而成为企业出色的人才。那么，上级如何关心下属呢...

如何跟下属道歉，作为一名领导，也并非完人，同样会因为某些原因犯错误，在一般人心目中，领导即使有了错误，为了保持颜面也很难向下属道歉。但是如果领导者能够掌握向下属道歉的技巧，不仅可以保存面子，加深和下属的感情，也有助于树立自己的威信。那么...

领导如何夸奖下属，大多数职员在职场兢兢业业工作时，都是非常在乎领导对自己的评价的，而领导的赞美就是对下属最好的奖赏。因此作为领导的你要舍得用夸奖来激活下属，激励他们更加努力的工作。在夸奖下属时首先应注意以下几点：1.要控制住其他人的嫉妒情...

如何正确批评下属，在职场中，每个领导都需要面对下属的某些错误，批评下属就成为了不得已而为之的事情，领导恰当的批评能让下属心悦诚服地改正错误，也能够适当的激励下属更加努力的工作。然而批评也应该有一定的艺术，这样才能批评后同样激励下属。那么...

教师节领导讲话稿。老师就像园丁，把我们这些祖国的幼苗培养成参天的大树，老师就像工程师，夜以继日地为我们设计灿烂的人生！下面是分享给大家的关于教师节领导讲话稿，希望对大家有帮助。...

中秋节领导发言稿。玉盘似的月亮高高挂在天上，月到中秋分外明。中秋节的月亮特别美，你的心情也会像嫦娥一样，轻飘飘的飞向月亮。下面是分享给大家的关于中秋节领导发言稿，希望对大家有帮助。...

中秋晚会领导发言稿。每年农历八月十五日，是我们传统的佳节。这时是每位海外游子思念家乡的日子！也是每年秋季的中期，所以就被称为中秋。下面是分享给大家的关于中秋晚会领导发言稿，希望对大家有帮助。...

中秋领导发言稿。八月十五是我国传统的中秋节，一切活动均围绕着月亮这一主题。吃月饼、拜月、供兔儿爷等。在汉代已普遍崇拜月亮。古代帝王祭祀太阳，也祭祀月亮。下面是分享给大家的关于中秋领导发言稿，希望对大家有帮助。...

重阳节领导讲话稿。九九重阳悄然至，片片菊花扑鼻香；登高远眺心情好，忧烦无影乐陶陶；茱萸在手好运来，晦气远走不复还；吃口甜糕长精神，健康平安福寿长！下面是分享给大家的关于重阳节领导讲话稿，希望对大家有帮助。...

六一儿童节领导讲话稿。孩子是祖国的花朵，要多与花朵交流，善于发现花朵的优点，灌输自己的优点。下面是分享给大家的关于六一儿童节领导讲话稿，希望对大家有帮助。...

六一儿童节领导发言稿。童年，在举不胜举的快乐里、纯真里。不过，它已然远去，而我们有的，只能是抽丝剥茧的回忆，回忆那曾经的美好和童真，回忆那曾经的峥嵘岁月。下面是分享给大家的关于六一儿童节领导发言稿，希望对大家有帮助。...

如何赞美和激励员工，作为领导，要使称赞达到所期望的效果，首先要不吝惜称赞。有位成功的青年领导曾经说过：“当今的中上层领导习惯于骂人和警告人，如果能反过来称赞他人，可使对方更有信心，更容易发挥潜能。”有的领导将称赞他人作为一种用人的方法，...

我们不得不承认，无论你的批评多么善意，但总是有对方不喜欢接受的时候。因此，批评也有批评的禁忌，批评要分场合，为了提高批评的效果，我们必须注意批评场合的选择。其实，批评只是一种方法，而不是事情的目的，如果你是一名领导，在批评下属时就一定要...

先表扬还是先批评？每个人都渴望别人赞扬自己，同样，每个人也都害怕遭到别人的指责。当上级领导毫不隐讳地批评下属时，即使下属知道你是对的，大多数的人也会对你心存不满，有的甚至还会怀恨在心。但是，如果换一种方式，先礼后兵，先表扬犯错的人一番，...

领导说话的艺术，如何学习领导说话的艺术？我们在那种上千人的会场开会时，有的人即使拿着麦克风我们也听不清他在说什么，而有的人即使不拿麦克风我们也觉得他字正腔圆、声音干脆有力。一名领导的魅力往往就是在他说话时展现，那些说话时声音微弱低沉、吞...

如何称赞下属，很多领导都认为，称赞下属太多，下属可能会因此而变得骄傲自大，会松懈，这是一种错误的观念。身为一位管理者，最重要的工作之一，就是成为一个为下属喝彩的领导。也就是说，一个管理者必须是第一个注意到下属出色表现的人，并且称赞他们。...

怎样委婉批评员工，没有哪个领导人在他的领导生涯中从不曾有过极想发火的时候，或者是有大骂下属的冲动，但如果是这样也就意味着他不是一个爱岗敬业的人。事实上并不是每一个领导人在生气时都真正地狂风暴雨般发作了，这便是领导技巧上的最大区别。那么，...

如何去管理员工？对于领导来说，运用故事是使意见得以顺利传达的一种最稳妥的方法。首先，一则故事可以描绘出一幅形象的图画，也如一幕戏剧一样形象生动。其次，人们容易接受并理解。所有人或多或少都有一些惰性，你需要有极大的耐心才能让他们理解一些新...

如何让下属听话？每个领导都会有自己独到的团队管理方法。有些领导喜欢对下属发号施令，任何一个小任务都如同下达一个严肃的命令。他们不苟言笑，使得下属敬而远之。有些领导更喜欢与下属讨论问题，而不是发号施令；他们具有亲和力，善于用人格的力量教育...

管理者要善于倾听，在沟通中，倾听是一项非常重要的技能，管理者要善于倾听。遗憾的是，绝大多数领导者都不具备这一能力，他们在与员工沟通时，只是简单地聆听而非倾听。“聆听”只是做出听的样子，而“倾听”却是包括理解与反馈在内的所有听的过程。倾听...

表扬的技巧有哪些，一般说来，员工都乐意接受领导和同事们的表扬。恰如其分、恰到好处的表扬，的确能充分激发员工的工作热情。但如果表扬不当，也会产生较强的负面效应。那么，表扬的技巧有哪些呢？...

怎么说服闹情绪的员工，在企业管理中，没有难以说服的员工，只有不善于说服的领导。如果不具有说服他人的能力，你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧？我们必须依靠科学！说服有技巧，而我们可以传授、学习和应用这些技巧。通过掌握...

如何听取下属的意见和建议？从古至今，忠言大多数是逆耳的，领导者一般听了也会觉得浑身不舒服，轻则反感，重则动怒，因而，一条意见带来的后果实在不能小看。古代有人因“直谏”而“掉脑袋”，现代有人因“诤言”而“丢饭碗”。然而，“良药苦口利于病，...

如何向下级安排工作，领导者团结部署的效果受到许多因素的影响。明确的、激动人心的前景使人们愿意投身组织，尤其是当前景实现的程度越大时，这个前景就会成为领导者非常有力的团结部署的工具。另外，领导者个人的人格魅力也是影响领导部署工作的重要方面...